الرشاقة التنظيمية

عنوان المقالة:

تطبيق الرشاقة التنظيمية لتعزيز تنبؤية التكاليف وزيادة احتمالية خلق القيمة

ملخص:

لخلق أية قيمة، يلزم المنظمة أن تتكبد تكاليف. تبني هذه المقالة على المفهوم الأصلي لــ "مخروط اللايقين" للتكاليف. ومع هذا، فإن تركيز أية منظمة يجب أن يكون بشكل رئيسي على القيمة. ولكي نتصور القيمة تم تقديم مفهوم "المخروط المزدوج للايقين". في الغالب تركز المنظمات على خفض التكاليف بدلاً من تعزيز خلق القيمة بسبب أن التكاليف أكثر سهولة للقياس وتحت رقابة المنظمة. إن قياس القيمة أكثر صعوبة وهنا يكون العميل مسئولاً. وبالإضافة إلى ذلك، فإن خلق القيمة يقع في الم مستقبل. تبين هذه المقالة، أنه مع تطور تكنولوجيا المعلومات كمثال، الكيفية التي يمكن أن تعزز بها الرشاقة التنظيمية وتطوير السلع الناشئة إمكانية التنبؤ بالتكاليف من خلال الأنشطة المحددة زمنياً time-boxing مع فرق مستقرة ومتعددة الاختصاصات. وعلى الرغم من أن الرشاقة التنظيمية لا تستطيع أن تعزز التنبؤ بالقيمة، إلا أنها يمكن أن تعزز احتمالية القيمة مع تطوير السلع الناشئة والتغذية الراجعة السريعة والمتكررة من العملاء. إن هذه العملية الثطورية من المحاولة والخطأ ضرورية في البيئات سريعة التغير المتشابكة والمتطورة[2025، TJJX]

بيانات المقالة: كود البحث الرقمي: TJJX