المشاركات

عرض الرسائل ذات التصنيف التنظيم

سياسات تعويض العاملين

عنوان المقالة: التوفيق بين زيادات الأجور والتملك النفسي: منظور سلسلة القيمة على تعويضات العاملين غالياً يعطي أصحاب العمل العاملين زيادة عامة على الأجر التي لا تكون مرتبطة بالأداء الفردي. ويمكن أن تكون زيادات الأجور هذه إما علاوة ثابتة على الأجر بلا شروط مثل تعديلات تكلفة المعيشة أو تكون مرتبطة بمستويات الأداء على مستوى الشركة ذات المخاطرة (مثل تشارك الأرباح). استخدمنا تجربتين واستطلاع لدراسة الكيفية التي تؤثر بها وظائف العاملين في سلسلة القيمة للشركة على تملكهم النفسي للشركة وتفضيلاتهم اللاحقة لأنواع مختلفة من زيادات الأجور. وجدنا أدلة متسقة مع النظرية أن العاملين يظهرون مستويات مرتفعة من التملك النفسي لمنظمتهم عند اضافتهم قيمة لمنتجات وخدمات شركتهم مباشرة (أي، يكونون عمال أساسيين ينتجون منتجات وخدمات) وليس بشكل غبر مباشر (أي يكونون عمال مساندين مثل عمال النظافة والحرس) وهذا بدوره يزيد من أدائهم من أجل الزيادة في الأجر القائمة على تشارك الأرباح بالنسبة لزيادة الأجر غير المشروطة. ناقشنا دلالات تبني منظور سلسلة القيمة عند تصميم رزمة تعويض العاملين   [2026، LJZR] بيانات المقالة:LJZR...

تصورات الرشاقة التنظيمية

عنوان المقالة: تأثير التخطيط بالسيناريوهات على تصورات الرشاقة التنظيمية ملخص: تشير هذه المقالة إلى نتائج دراسة التخطيط بالسييناريوهات في أربع منظمات. كان تركيز الدراسة هو تحديد تأثيرات الخطيط بالسيناريوهات على تصورات المشاركين للرشاقة التنظيمية. قام الباحثون بجمع بيانات تصور الرشاقة التنظيمية القبلية والبعدية من المشاركين في أربع شركات تحيط بعمل السيناريوهات الذي دام تقريباً أربعة أشهر. تبين النتائج عدم وجود تغير ذي دلالة في تصورات المشاركين للرشاقة التنظيمية يمكن أن تعزى للتخطيط بالسيناريوهات. كما تمت مناقشة الدلالات والمحددات والاسنتاجات  [2025، YBRC] بيانات المقالة: كود البحث الرقمي: YBRC مواضيع ذات صلة رجوع إلى الصفحة الرئيسة

الرشاقة التنظيمية

عنوان المقالة: تطبيق الرشاقة التنظيمية لتعزيز تنبؤية التكاليف وزيادة احتمالية خلق القيمة ملخص: لخلق أية قيمة، يلزم المنظمة أن تتكبد تكاليف. تبني هذه المقالة على المفهوم الأصلي لــ "مخروط اللايقين" للتكاليف. ومع هذا، فإن تركيز أية منظمة يجب أن يكون بشكل رئيسي على القيمة. ولكي نتصور القيمة تم تقديم مفهوم "المخروط المزدوج للايقين". في الغالب تركز المنظمات على خفض التكاليف بدلاً من تعزيز خلق القيمة بسبب أن التكاليف أكثر سهولة للقياس وتحت رقابة المنظمة. إن قياس القيمة أكثر صعوبة وهنا يكون العميل مسئولاً. وبالإضافة إلى ذلك، فإن خلق القيمة يقع في الم مستقبل. تبين هذه المقالة، أنه مع تطور تكنولوجيا المعلومات كمثال، الكيفية التي يمكن أن تعزز بها الرشاقة التنظيمية وتطوير السلع الناشئة إمكانية التنبؤ بالتكاليف من خلال الأنشطة المحددة زمنياً time-boxing مع فرق مستقرة ومتعددة الاختصاصات. وعلى الرغم من أن الرشاقة التنظيمية لا تستطيع أن تعزز التنبؤ بالقيمة، إلا أنها يمكن أن تعزز احتمالية القيمة مع تطوير السلع الناشئة والتغذية الراجعة السريعة والمتكررة من العملاء. إن هذه العملية ال...

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

تعليم الكبار في الاتحاد الأوروبي

العلاقة بين التربية والابستمولوجيا

تدريب قائم على الأدلة