المشاركات

عرض الرسائل ذات التصنيف الرشاقة-التنظيمية

فرص وتحديات صادرات الخدمات في الهند

عنوان المقالة: تأثير كوفيد-19 على خدمات الصادرات: الفرص والتحديات واقتراحات للهند ملخص: إن انتشار كوفيد-19 قد وضع سيناريو الاقتصاد العالمي في حالة فوضى. إن آلية الإغلاق والتباعد الاجتماعي قد مهدت الطريق لوضع مهلك للتجارة العالمية بشكل عام والخدمات بشكل خاص حيث أنهما مترابطان بشكل لا ينفصل ويتطلبان قرباً بين المورد والمستهلك. وبالنظر إلى المساهمة البارزة للتجارة الخارجية للهند، تفحص هذه الدراسة تأثير الجائحة على صادرات الخدمات الكلية والقطاعية وحسب أسلوب تقديمها. وفي النهاية تسعى لإبراز الفرص الرئيسة والتحديات والاقتراحات لحماية وتعزيز المصالح الخدمية للهند وسط هذه الفوضى العالمية. نقوم بمراجعة أنماط صادرات الخدمات الشهرية والربع سنوية من يناير إلى يوليو 2020 بناء على البيانات التي تم الحصول عليها من منظمة التجارة العالمية وبن الاحتياطي للهند. وتم استقاء منظور صادرات الخدمات حسب أسلوب تقديمها من مجموعة بيانات خدمات التجارة الداخلية حسب أسلوب التوريد لمنظمة التجارة العالمية لعام 2017. يوضح التحليل انحداراً شديداً في صادرات الخدمات الكلية بأكثر من 10% خلال الربع الثاني من عام 2020. خدمات ...

تصورات الرشاقة التنظيمية

عنوان المقالة: تأثير التخطيط بالسيناريوهات على تصورات الرشاقة التنظيمية ملخص: تشير هذه المقالة إلى نتائج دراسة التخطيط بالسييناريوهات في أربع منظمات. كان تركيز الدراسة هو تحديد تأثيرات الخطيط بالسيناريوهات على تصورات المشاركين للرشاقة التنظيمية. قام الباحثون بجمع بيانات تصور الرشاقة التنظيمية القبلية والبعدية من المشاركين في أربع شركات تحيط بعمل السيناريوهات الذي دام تقريباً أربعة أشهر. تبين النتائج عدم وجود تغير ذي دلالة في تصورات المشاركين للرشاقة التنظيمية يمكن أن تعزى للتخطيط بالسيناريوهات. كما تمت مناقشة الدلالات والمحددات والاسنتاجات  [2025، YBRC] بيانات المقالة: كود البحث الرقمي: YBRC مواضيع ذات صلة رجوع إلى الصفحة الرئيسة

الرشاقة التنظيمية

عنوان المقالة: تطبيق الرشاقة التنظيمية لتعزيز تنبؤية التكاليف وزيادة احتمالية خلق القيمة ملخص: لخلق أية قيمة، يلزم المنظمة أن تتكبد تكاليف. تبني هذه المقالة على المفهوم الأصلي لــ "مخروط اللايقين" للتكاليف. ومع هذا، فإن تركيز أية منظمة يجب أن يكون بشكل رئيسي على القيمة. ولكي نتصور القيمة تم تقديم مفهوم "المخروط المزدوج للايقين". في الغالب تركز المنظمات على خفض التكاليف بدلاً من تعزيز خلق القيمة بسبب أن التكاليف أكثر سهولة للقياس وتحت رقابة المنظمة. إن قياس القيمة أكثر صعوبة وهنا يكون العميل مسئولاً. وبالإضافة إلى ذلك، فإن خلق القيمة يقع في الم مستقبل. تبين هذه المقالة، أنه مع تطور تكنولوجيا المعلومات كمثال، الكيفية التي يمكن أن تعزز بها الرشاقة التنظيمية وتطوير السلع الناشئة إمكانية التنبؤ بالتكاليف من خلال الأنشطة المحددة زمنياً time-boxing مع فرق مستقرة ومتعددة الاختصاصات. وعلى الرغم من أن الرشاقة التنظيمية لا تستطيع أن تعزز التنبؤ بالقيمة، إلا أنها يمكن أن تعزز احتمالية القيمة مع تطوير السلع الناشئة والتغذية الراجعة السريعة والمتكررة من العملاء. إن هذه العملية ال...

قياس للأداء التنظيمي للمنشآت الاجتماعية

عنوان المقالة: تطوير أداة قياس للأداء التنظيمي للمنشآت الاجتماعية ملخص: هنالك اتفاق عام متنامي أن تبني أدوات قياس الأداء هو ذو أهمية خاصة للمنشآت الاجتماعية من أجل دعم اتخاذ القرار الداخلي وللإجابة عن متطلبات المساءلة تجاه الأطراف المرتبطة بها. ونتيجة لذلك، تم تطوير منهجيات مختلفة لتقييم الأداء غير المالي للمنشآت الاجتماعية من قبل الأكاديميين والممارسين. إن العديد من هذه المنهجيات هي من ناحية مناقشات للتوجيات العامة، أو من الناحية أخرى، هي خاصة بحالات معينة. كذلك، هذه المنهجيات لا تقدم أداة وظيفية لمدى واسع من المنشآت الاجتماعية. إن الهدف من هذه المقالة هو سد هذه الثغرة من خلال تطوير أداة ملائمة للتقييم الداخلي وإعداد تقارير خارجية حول الأداء غي رالمالي لمجموعة متنوعة من المنشآت الاجتماعية. ولتحقيق هذا الهدف، استخدمنا أساليب البحث النوعية (المجموعات البؤرية ولجنة ديلفي) والكمية (التحليل العاملي التأكيدي والاستكشافي)، والتي تنطوي على فواعل متعددة في مجال الريادة الاجتماعية. ومن خلال التركيز على خمسة أبعاد للأداء التنظيمي (الأداء الاقتصاي، البيئي، المجتمعي، الانساني، والحوكمي) نقدم مجموع...

الرشاقة القيادية

عنوان المقالة: الرشاقة القيادية لأجل الرشاقة التنظيمية ملخص: لقد أصبحت الرشاقة التنظيمية ضرورة للشركات حول العالم التي ترغب أن تكون منافسة وأن تضيف قيمة في بيئة الأعمال المعاصرة ذات التغيرات والتعقيدات المتشعبة. ومع ذلك، يتفق المدراء والأكاديميون على حد سواء على أن المستوى الحالي من الرشاقة في الغالبية الساحقة من الشركات تقريباً ليس بالمستوى الذي يجب أن تكون عليه. ولتطوير مستوى من الرشاقة التنظيمية يلائم الظروف البيئية المضطربة، يلزم المدراء أن يشددوا على ثلاثة مجالات: الرشاقة الاستراتيجية، الرشاقة العملياتية (والتي تشمل الثقافة وكذلك الهياكل والنظم)، والرشاقة القيادية. تبرز هذه المقالة الدور المحوري الذي تلعبه الرشاقة القيادية في خلق منظمات رشيقة، وتقدم إطاراً لفهم وتطوير الرشاقة القيادية [2022، QCRM] بيانات المقالة: كود البحث الرقمي: QCRM مواضيع ذات صلة رجوع إلى الصفحة الرئيسة

سرعة تدويل الأعمال

عنوان المقالة: تسهيل سرعة التدويل: دور ذكاء الأعمال والرشاقة التنظيمية ملخص: بهدف ردم الهوة بين أبحاث سرعة تدويل الأعمال والدراسات الناشئة حول ذكاء الأعمال، تعتمد هذه الدراسة على التحول المعرفي باعتباره العدسة النظرية لاستكشاف الكيفية التي يرفع بها ذكاء الأعمال الرشاقة التنظيمية لتعزيز سرعة تدويل الأعمال. ومن خلال تحليل البيانات التي تم جمعها من 258 شركة صينية في منطقة دلتا نهر يانغتز، خلصنا إلى أن: 1 ذكاء الأعمال له تأثير ذو دلالة على سرعة تدويل الأعمال، وأن الرشاقة التنظيمية تتوسط بشكل ايجابي مثل هذه العلاقة السببية. 2 أن المسافة الثقافية تؤثر سلبياً على العلاقة بين الرشاقة التنظيمية وسرعة تدويل الأعمال. وتمت مناقشة الدلالات الإدارية لتلك النتائج واتجاهات البحث المستقبلية فيما يتعلق بسرعة تدويل أعمال الشركات [2020، QVXF] بيانات المقالة: كود البحث الرقمي: QVXF مواضيع ذات صلة رجوع إلى الصفحة الرئيسة

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

تعليم الكبار في الاتحاد الأوروبي

العلاقة بين التربية والابستمولوجيا

تدريب قائم على الأدلة