الموارد البشرية في الشركات متعددة الجنسيات

عنوان المقالة:

جذب المستخدمين والاحتفاظ بهم: دراسة بناء على الشركات المتعددة الجنسيات في رومانيا

ملخص:

المكافأة الكلية هي عمليةمن ادارة الموارد البشرية التي نادراً ما يتم مواجهتها في الممارسات الريادية الرومانية. المنشآت التي تستخدم هذا المفهوم في الغالب يتم تنظيمها في شركات مساهمة برأسمال أجنبي. هنالك كذلك أوضاع حيث تقدم الشركات الصغيرة لمستخدميها مكافآت تنظيمية، بتطبيق فكرة المكافآت الكلية. ومع ذلك، في هذه الحالات، في العادة يستغل مدراء الشركات هذا المفهوم بأسلوب غير واقعي. فإذا لم تكن المكافآت الكلية حتى مفهوماً أساسياً في الشركات الرومانية، ففي الشركات متعددة الجنسيات هذا "لا بد أن يكون". إنها الطريقة الوحيد للبقاء في السوق. لماذا؟ عادة تقدم الشركات متعددة الجنسيات أنشطة من مصادر خارجية والتي يجب أن تكون أرخص من حيث التكاليف مقارنة بالبلد الأصلي للنشاط. وفي حيث أن جذب الموارد البشرية يمثل المرحلة التي تبدأ بإعلان وظيفي واحد أو أكثر وتنتهي بانتسابات جديدة للمنظمة، فإن الاحتفاظ بهم "هو جهد يبذل من قبل صاحب العمل للإبقاء على المستخدمين مستعدين لتحقيق الأهداف التنظيمية" (اختر وآخرون، 2015، في فرانك وآخرون، 2004، ص13). إن الهدف من هذا البحث هو استكشاف طوبولوجيات المكافآت التنظيمية التي تجذب وتلك التي تحافظ على الموارد البشرية في الشركات المتعددة الجنسيات التي لها أنشطة خارجية. ركزت هذه الدراسة على خطوتين رئيستين واللتان أخذتا من ادارة الموارد البشرية: جذب المرشحين للمقابلات الوظيفية والاحتفاظ بالأفراد الذين يتم اختيارهم في الشركات. وتم تصميم نموذج البحث بحيث يتم تحليل الجانبين بشكل متزامن ومقارن [2025، UIYE]

بيانات المقالة:

كود البحث الرقمي: UIYE